分时度假于20世纪60年代诞生于法国阿尔卑斯山脚下，今天它已成为西方人度假的首选方式，然而在中国它却倍受争议。丁爱笛搅进了这汤“混水”，还下定决心要杀出一条符合中国特色的 分时度假经营之路。

　　2003年春，世界上创立最早、规模最大、实力最雄厚的旨在保护分时度假经营者权益的行业联合会ARDA（American Resort Development Association），在美国佛罗里达奥兰多举办年会，4000多家重要的分时度假公司和决策人出席会议。来自中国的天伦度假发展有限公司老总——丁爱笛颇受欢迎，他展示给大家的专门适应中国市场会员度假时间选择的点数理论更是令满座哗然。他们看到丁爱笛已经在复杂的中国分时度假市场撕开了一道口子，而这道口子正在接近分时度假经营的实质。

分时度假风声鹤唳时迎头赶上

　　当年丁爱笛弃政从商，只身到海南进行房地产开发，当他向世人献上自己的得意之作——创业大厦时，命运却戏剧性地跟他开了一个玩笑。1989年海南三亚发生了10级以上的台风，许多建筑受损，损失惨重。针对三亚的气候特点，他所在的中海公司和中创公司联合投 资2.5个亿，在1994年底建成了总建筑面积为4.4万平方米的创业大厦，其抗台风能力达到10到12级。创业大厦因其独特的建筑风格和较高的安全标准，而成为三亚、乃至全国的标志性建筑。然而，如此高性能且处于旅游度假区的房子却很难卖出去。

　　此时，中央下令要整治海南房地产开发中的泡沫经济，中海公司面临前所未有的重重困难。

丁爱笛开始考虑创业大厦的出路

　　他的目光转向西方，希望能够找到解决危机的办法。一个名词跳进了他的视线——分时度假。20世纪六七十年代，美国在泡沫经济时期积压了大量房产，分时度假概念成了当时开发商们的救命草。位于佛罗里达州一处造价20万美元的闲置别墅，共发展了50个分时度假会员，每户会员交纳1.5万美元以买断未来25年中每年一周的使用权，结果一下就创出了55万美元的高额利润！现在，美国有近90％的家庭按照此种方式享受假期，每年服务约两亿人次，创造了86亿美元的经济效益。

　　丁爱笛敏感的觉察到，分时度假也能为己用。如果能够把位于度假地的积压房产用分时度假的方式销售出去，一方面盘活了资金，另一方面，与其他度假地合作，自己运作的将是全世界的资源，那时的发展将多么喜人……北京首创集团总经理刘晓光的办公室里，丁爱笛正在向老朋友讲述自己关于利用分时度假的方式销售房产的设想。说了不到十分钟，刘晓光一锤定音：“行，我同意和你一起干！”

　　当时分时度假在国内刚出现不久，却已出现“未开先乱”的苗头。少数公司在协议执行期间中途倒闭，或收取会费后卷款而逃。一时间分时度假公司的信用一落千丈，行业环境风声鹤唳。在这种情况下，丁爱笛没有动摇，他相信自己选择的没错。

在几个关键时刻戛然而止

　　分时度假（Timeshare,又称Vacation ownership或 Holiday ownership），最初是指人们在度假地购买房产时，只购买部分时段的产权，几户人家共同拥有一处房产，共同维护、分时使用的度假形式，后来逐渐演变成每户人家在未来10年、30年、50 年、甚至终身的每一年只拥有某一时间段的度假地房产使用权，并且可以通过交换系统对不同房产的使用权实行交换。1992年，世界开发分时度假产品的度假村有3000处以上，拥有分时度假房产的家庭也达到近240万个。而我国在1995年才正式引进分时度假的概念。

　　1998年从夏威夷考察归来的丁爱笛，迅速成立了一个分时度假俱乐部，建起一套度假房产。产品即将出售之际，他犹豫了：分时度假是一种期权交易，期权交易最重要的是信用。他问自己：“你有信用吗？”答案是否定的；产品开发肯定会牵扯到银行，银行当前的体制能接受房屋产权分割吗？答案也是否定的。分时度假的乐趣在于交换，而自己目前只有一个点……他断然取消了原有计划，北上北京，寻求建立起一套期权产品的保障体系。

　　他一开始想到了保险公司。在遍访了全国各大保险公司之后，他决定跟泰康人寿签约，但就在那一刻，丁爱笛又一次收住了脚步。仔细分析一下，保险公司所有的担保都只对结果负责，而不对过程负责。而自己所销售的产品要求的是对过程和结果都要负责。所以他又一次戛然而止。后来，他先后委托了4家律师事务所，经过反复论证，终于找到了答案，那就是建立一套完整的从售前到售后确保每一个环节的信用保障体系。为此，他又找到了长安保证担保公司，开始了历时10个月之久的对这套体系的开发论证。现在，这套保障体系已经获得了包括RCI、韩国HANWHA集团等国际知名分时度假公司的认可。2002年9月，天伦公司的度假产品在经过漫长而艰苦的筹备期和研发期后，产品正式得以上市。

要与外资抗衡我们只有五年的时间

　　双休日加上法定节假日，现在国人每年有114天的假期。按照传统的分时度假概念，会员只能在每一年的固定时段享受分时度假服务，这一点在中国是行不通的。为了解决这一难题，天伦公司与清华大学经济管理学院合作，通过复杂的调研取证和缜密的计算，研究出适应中国国情的点数制。即将不同地域、不同人文环境、不同时段以及不同度假地的具体条件等经过科学的数学模型的演算，换算出点数，使得会员预订不同地域、不同星级服务标准的度假村都可以获得平等、公平的交换权益。每位会员可以根据自己拥有的点数自由选择度假时段和地点。当丁爱笛将这一套点数制测算系统展现在ARDA上时，世界为之侧目。天伦公司发展的3年里，已相继完成度假点网络甄选加盟、网络交换平台设计、度假标准制定、点数制测算、信用担保体系等发展平台的建设，公司腾飞的时机已到。

　　2002年10月，天伦公司成功迈出了走向世界的一大步——与RCI签署了网络加盟协议，至此，天伦的会员便可以利用RCI的交换网络，交换到现在已对我国开放的31个国家和地区，玩转地球的梦想不再是梦想。

　　丁爱笛对未来是有信心的。一项调研结果显示：未来15－20年后，中国将成为全世界最大的分时度假消费市场。4万亿的积压资产，给分时度假房产资源变现提供了巨大的可用空间；中国的中产阶级正在形成；按照国际惯例，分时度假成员人数达到总人数的3.5%时市场才会趋于饱和，而目前中国的分时度假会员只占总人口数的0.00000007。

　　发展空间是广阔的，压力却也是空前的，尤为紧迫的就是资金不足。美国一家分时度假公司拥有15个度假村，其中一个就有公寓2980套！而自己与韩国一家公司合作，最大的项目也只能谈到5亿美元！

　　寻求国际合作、到国际上去融资，是丁爱笛现在所要做的最重要的事情。他很清楚，5年，只需要5年，中国就会建立起完备的法律体系，届时外资会有恃无恐的进入，届时国内还未强大的分时度假公司将面临倒闭或被吞并的危险。他必须加快步伐。